“没有执行力，就没有竞争力。”时光荏苒，2013年还剩下最后冲刺的100天，如何顶住低迷的市场环境压力，完成共同的年度目标，执行力显得尤为重要。  

  什么是执行力？执行力就是贯彻企业的战略意图，完成预定目标的操作能力。 它是企业竞争力的核心，是把企业的战略、策略，通过人的主观能动性将其转化成为效益、成果的关键。  

  执行力注重的是结果，而只有行动才会有结果，如果没有行动，计划做得再好，讲得再漂亮也是枉然。执行力是要用正确的人，做正确的事，把事情做正确。它是决策层、管理层和执行层三方有机结合的整体，从而形成有效执行力。  

  我们在制定每一个目标后，执行力就会发挥作用。从领导层到管理层再到执行层，执行力往往在实行的过程中被打了折扣。如果既定的目标在每一层关系中被打了九折，就会使实际付出的执行力只有八成。也就是说，如果层层打折扣，领导者的决策经过的工作流程越多，执行力则越低下。  

  执行力不顺畅的因素主要有三个方面。首先是员工主人翁精神的缺失。员工认为自己是在为自己打工，事不关己高高挂起，部门与部门之前的合作不够密切。执行力在执行者身上已经被打了折扣。其次是上下级沟通不畅。沟通是有效执行的前提，有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，集思广益可以在执行中分清战略的条条框框。沟通中如果缺少技巧，未理解到位，往往导致之后在执行不畅。最后，跟踪不到位。在执行过程中遇到了问题，如果跟踪不到位，就得不到及时解决，从而导致执行力低下。严重的事件往往都是因为跟踪不到位而发生的。  

  如何解决我们执行力目前的瓶颈？第一，将企业文化、员工信仰与制度体系相结合，让员工形成习惯性执行力，改他律为自律。制度它本身只是一个标准，而不是一张法网。仅依靠制度无法创造出效益，我们要将制度上升为文化的层面，考虑员工的信仰，使员工认可并自觉地按照规章制度办事。第二，提升管理人员和员工的综合的能力，这是执行的关键。这里的能力范围有沟通协调能力、细节管理能力、创新思维能力以及时间管理能力。可以通过各种培训，提升员工的能力。一个强有力的培训落地工具，也是有效提高企业执行力的方法。第三，责任到人，落实跟踪到位。每天做好三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。从管理者到员工，对工作以三件事来要求自己。才能成为有思想的执行者。  

  2013年在港口航运业持续低迷的市场环境下，公司在实时变革中求发展，在变化中求稳进。在市场导向的作用下，我们只有不断的增加内部力量，才能发挥更大的潜力。踏踏实实做好每一件小事，用强而有力的执行力，迎接冲刺的100天！