深入学习贯彻中央八项规定精神，转作风促发展；建强建优基层党组织，推动党建工作深度融入生产经营全过程；各级干部要克服负面情绪，加强主观能动性，对问题不回避、不敷衍，加强党建引领，带动各层级管理干部进一步展现担当作为。

深刻汲取近期集团内外安全事件的教训，敲响安全警钟，绷紧安全之弦，各单位领导要进一步提高对生产安全的重视程度，深入查找问题根源，系统分析原因并抓好整改落实。同时，持续加强作业现场安全管理和指引，切实保障作业安全，推动生产操作规范化、标准化。

持续深化市场开拓，加强生产组织，集团分管、挂点领导要加强与基层单位沟通，协调解决问题，切实把业务开发转化为经营效益；深化“走出去”发展战略，确保新业务落地见效。

各分管领导、职能部门要关注重点工作进度，积极协调推进滞后、困难项目；各单位要紧盯年度重点工作，主动担责，力争第三季度基本完成集团及下属公司的重点工作；按照董事会、股东会下达的投资计划，工程技术部、信息部与各投资主体单位要加快推进固投、维修等重点项目，争取项目尽快落地，提升整体服务能力。

做好两金压降、成本管控工作，严格落实应收账款管理流程，对重点客户进行专项分析，完善管控措施，防范坏账风险；精心组织参与“2025年度十佳物流项目”“2025年度降本增效十佳项目”的评选活动，全力推动相关工作的有序开展。

按照数字化转型动员大会的工作要求，对标先进、创新求变，务实笃行、久久为功，以技术赋能推动智慧港口建设迈向新台阶。

要以长远眼光和更高目标，群策群力研究未来五年战略目标、任务及配套举措，制定契合集团长远发展的“十五五”规划蓝图。