7月19日上午，集团在港航大厦五楼会议室召开了2013年上半年生产经营总结分析会。集团公司张华江董事长，专职董事严子平、黄金明、郑放明、郭植源和经营班子成员阮悦仁、徐江、樊彦丹、阮杰航和陈奕榜等领导，部室管理人员和基层公司部门正副经理以上的任职人员等共90多人出席了这次会议，徐江副总经理主持了会议。   

  会议首先由集团公司阮悦仁总经理发言。阮总在总结详细分析了我们集团今年上半年的生产经营和各项工作，又对集团下半年的生产经营和管理工作提出五点意见。在总结分析集团上半年工作时阮总说，我们集团在董事会的领导下，经过广大员工的团结拼搏，较好地应对了各种挑战，实现了生产经营的稳步增长，为下阶段工作奠定了坚实的基础。其中，集团完成港口集装箱吞吐量44.27万个标箱，同比增长4.92%；完成的船舶货运量205.69万吨，同比增长0.75%。同时，上半年存在着市场竞争激烈、大港“塞港”、业务操作问题增多、安全生产不太稳定等问题。 对于下半年的工作，阮悦仁同志提出了五点意见：一是面对激烈的市场竞争，既要加大市场营销，又要坚持创新经营。要充分发挥地缘人脉优势和各基层公司的主动性，努力争取大客户货源；也要积极开展修箱服务等业务，培育新的经济增长点。二是全力增强安全生产防范，着力改善业务操作质量。在做好防台、防浸和防暑等安全生产管理工作的同时，要坚决执行业务操作规程，掌控好各环节操作与衔接，尽量避免业务操作的失误。三是抓好基建工程工作，进一步增强企业的发展后劲。四是坚持增收节支措施，做好人力资源配置。五是继续落实集团各项部署，全力争取实现年度目标。  

  然后，小榄港货联公司陈敬忠总经理、港航集运公司梁智伟副总经理、中航码头公司黄华培总经理分别代表各自公司在会上分析自己公司的上半年经营情况，简述了本公司下半年计划采取的工作措施。  

  随后，集团公司张华江董事长在会上作了重要讲话。张董事长在讲话中充分肯定了集团今年上半年的工作，特别是小榄港、港航集运、华晖等公司的经营工作，着重向大家提出五点要求：⑴近期有召开三个港区的专责会议，专门研究和谋划三个港区经营管理与发展。⑵三个港区尤其是神湾港要设法吸引大宗散货，增加大宗散杂货源；金辉船厂也要着力拓展香港修造船市场。⑶既要想办法平衡“三港”货源，做大集运公司业务，又要降低船舶运营成本，提高企业经营效益。⑷要积极培养人才，提高员工素质。⑸既要抓好生产安全和资金安全，又要抓好业务操作的“安全”。