10月17日上午，我们集团在港航大厦五楼会议室召开了2013年“奋战第四季度”动员大会。集团公司张华江董事长，严子平、黄金明、郑放明和郭植源专职董事，集团公司阮悦仁总经理，徐江、阮杰航和陈奕榜副总经理等集团公司领导及部室管理人员、基层公司负责人及部门经理等共80多人参加会议，会议由集团公司徐江副总经理主持。  

  会议首先由阮悦仁总经理向大家作了动员讲话。阮总在回顾了集团今年1至9月的生产经营情况时说，虽然外需市场处于调整变化之中，市场竞争非常剧烈，但在我们广大员工的努力下，集团生产经营总体上呈现稳步增长的形势；集团完成了港口集装箱吞吐量68.4万个标箱，比去年同期增长4.08%，港口货物吞吐量完成480万吨，同比增长了2.09%，相关各业的经营亦有新亮点。接着，阮总分析了目前我们面对的挑战和问题，并提出做好今年“奋战第四季度”工作的几点意见：（一）创新市场营销，稳定市场份额。要增强忧患意识，创新营销工作，大力建立与客户的互动关系。（二）生产安全两手抓，安全管理不放松。要时刻绷紧安全生产工作的弦，在生产经营的同时抓紧安全管理，落实安全责任，消除安全隐患。（三）持续改进服务质量，提升企业竞争能力。要大力改善生产与业务各操作环节，减少甚至杜绝单证错误或操作失误。（四）坚持推进节油降耗，不断增强人力资源。（五）提高反腐意识，干净做事做人，形成廉洁奉公的良好氛围。（六）动员广大员工积极投身奋战第四季度工作之中，尤其要注重做好应收账款的追收工作和小榄港扩建工程等工作。  

  随后，张华江董事长作了重要讲话。张董事长指出：（一）创新改革是永远的课题。⑴管理要创新，要破除旧有条框，整合内部资源，调整组织结构，改善管理流程，以更省的人力、更高的效率，实现企业的经营目标。⑵业务要创新，总结近期业务创新经验，结合网点布局，与客户对立互信，主攻工厂上下游的延伸业务，努力实现企业向现代物流转型。⑶技术要创新，以电脑中心为中心，做好集团信息化工作，结合物流与资金流，开拓物流市场信息业务；要结合港区当地规划，做好港区码头布局，改善港区管理流程，并提高设备完好率。（二）要有坚持不懈的执行力。坚持集团“一盘棋”不动摇，做到“港口、航运、陆运一体化”，不仅要发展省内物流业务，还要开辟跨省物流业务；并发扬“不达目的不罢休”精神，实现我们的预期目标。（三）坚持廉政建设，干干净净做人。要规范地执行各项制度特别是财务制度，按监管、采购和招标等制度办事，真正做到干干净净做人。近期，要继续推进股改、小榄港有关工程、物流园土地转功能等工作。