2011年是“十二五”开局之年，我国经济保持了平稳快速发展。在这一年里，小榄港在集团公司、董事会和各上级单位的指导和支持下，全体人员团结一致、共同努力，围绕“开拓市场、保障服务、稳步建设、加强管理”的经营思路，努力克服了种种困难，不断创新和强化经营管理工作，开创了业务生产稳健增长、安全生产总体稳定的良好局面。2011年12月份公司完成货柜吞吐量超3.8万TEU，全年完成货柜吞吐量超36万TEU同比增长16.98%，双双刷新小榄港历史纪录，圆满完成了集团公司下达的生产经营任务指标。

2012年新年伊始，公司经营形势依然是机遇和挑战并存。我国将继续实施积极财政政策和稳健货币政策，增强宏观调控，积极推进体制改革和结构调整，预计经济增速可保持合理较快增长，内贸之机有利好。另一方面，受美、欧债务危机冲击，世界经济形势趋于复杂，外贸业务不确定性增加。为了在充满不确定性的经营环境中寻求利于发展的途径，小榄港一切从稳，采取了一系列措施，力争龙年稳中求进。

首先，公司组织召开了宣贯会议，第一时间向各部门传达了集团公司下达的年度生产任务指标、2012年工作期望和意见，并提出了具体的落实措施和工作设想，要求各部门坚决贯彻落实。

其次，公司在生产经营方面进行了重点布置，做到“七个保证”。一是调整了内贸货柜堆场的布局，将道路设置到四周，提高货柜堆存能力，保证场内各内贸船公司的吉柜堆存量，确保几家大客户的突击性用柜。二是优化装卸工艺，重新规划堆场，合理利用每一寸土地，保证场内重柜、吉柜的堆存既合理又安全。三是加强对港区内车辆停放的疏导，保证场内道路畅通，确保行车安全。四是强化了生产现场监督，特别是加强了夜间作业的监督和指挥，保证生产过程中无违章作业、无违章指挥，确保生产忙而不乱。五是利用好新购置的一批车辆，敦促司机按时、按要求拖柜到厂、执柜回场，保证拖车运输的准点率。六是改进了维修车间管理，提高机械维修与保养的速度和质量，保证繁忙时间生产机械的完好率，确保顺利完成每日的生产任务。七是做好节前安全检查和防范，做好保安巡逻、安全防火和防盗工作，加强应收账款追收和财务结算，保证港区生产、资产和监管三大安全。

最后，公司尽早落实集团的近期工作部署，将工作做细。例如督促司机控制车速、按章行驶、避让客车；督促仓管员做好客户货物防护；办公室做好节前后勤保障，落实春节值班安排，关心员工生活；生产操作人员每天都不辞劳苦地坚守生产岗位直至作业完毕。全体人员龙马精神，团结奋进，力争龙年稳中求进，危中求威！