4月16日上午9时，港航在港航大厦八楼会议中心召开了2013年度第一季度生产经营分析会。集团公司董事长、各专职董事和经营班子成员，集团各部室正副经理，港澳货运公司、中山港货运联营公司、小榄港货运联营公司、神湾港货运联营公司、金辉船厂、华晖货代、中航报关、港航集运、工业园区、安顺达等基层公司的部门经理以上任职人员，江门世纪和香港高珠船务等公司的领导，以及派往保税物流中心的中层任职人员等共70多人参加会议。会议由集团公司阮悦仁总经理主持。

会议上，阮悦仁总经理首先发言，对集团2013年第一季度的生产经营情况进行了总结、对当前经营的环境和面对的挑战与问题进行了分析，并代表集团公司提出下一阶段主要工作的意见和要求。今年一季度集团的港口集装箱吞吐量完成了19.7万个标箱，比去年同期增长了1.94%，完成了年度计划的21.89%。阮总既分析了一季度集团生产经营情况，又充分肯定了各公司所采取的各项措施；并进一步分析了当前的经营环境和挑战之后，提出下一阶段工作意见：1、全面强化创新意识，积极培育新的经济增长点。要在生产经营工作中全面强化创新意识，千方百计延伸我们的服务链条，提升服务“含金量”。2、继续抓好基础建设，持续增强企业发展后劲。3、坚持安全发展意识，贯彻和执行集团2013年度安全工作意见，落实安全措施，做足安全防范，确保安全形势稳定。4、强化成本效益意识，深挖节支节流潜力；特别是强化人力资源的成本效益意识，强化生产过程的节油降耗意识。5、落实各项工作部署，做好企业相关工作；尤其是做好人力资源管理工作。

会议上，中山港余俊华总经理、集运公司张建华总经理、小榄港陈敬忠总经理、神湾港陈敏总经理、港澳公司蔡奕波经理和江门世纪公司黄叶枫总经理等基层领导先后汇报了各自单位的经营情况和下阶段的措施。

最后，集团张华江董事长在会上发言。张董事长希望大家：一是要以优质服务和市场信息来应对竞争，尤其要加强与客户建立感情关系，以感情留住客户，稳定货源。二是利用我们优势，争取与内贸大船公司签约，大力拓展南北运输业务。三是坚持集中采购制度，消化新增成本费用。四是大力发展港销货源。五是统筹平衡集团三个码头货量。六是设法挖掘新的经济增长点。七是加大力度做好信息化的统筹和拓展。