3月7日、28日，港澳货运分公司根据船舶生产实际情况，共分二期召开了精细化管理动员大会，传达了集团公司3月2日召开的精细化管理动员大会精神，分公司全体管理人员及各船舶船长、轮机长等参加了会议。

动员会上，蔡奕波经理首先传达了集团张华江董事长、阮悦仁总经理在集团公司精细化管理动员大会的讲话精神，强调了公司实行精细化管理的重要性和必要性，提出实施精细化管理要求，就是要结合分公司当前生产实际情况，群策群力，抓细节、突重点，精益求精，理顺公司构架，不断拓展船舶运输节能降耗思路，提高公司的管理水平和员工执行力，使精细化管理管理制度化、标准化，规范公司管理，提高公司效益，增强公司的竞争能力。

其次，蔡经理指出，精细化管理这场攻坚战时间长，任务艰巨，对公司管理能力是一个考验，我们要打好精细化管理这场攻坚战，必须重点突出“针对性”和“可操作性”，分阶段做好精细化管理工作。具体包括：

1、动员部署阶段。分公司专门成立精细化管理工作小组（下称工作组），由经理担任工作组小组长，负责制订工作方案，统一部署，广泛宣传发动，充分利用动员大会、宣传文化走廊、船舶安全例会、手机短信平台等形式，大力宣传开展精细化管理的重要意义，为公司实施精细化管理营造良好的氛围。

2、查找问题和制订工作方案阶段。蔡经理要求各部门、各船长要针对各自工作岗位职责、日常工作内容和工作流程，组织员工进行讨论，集思广益，查找部门和船舶管理存在不足之处，针对本部门、本船舶情况，形成精细化管理书面方案上报工作组。工作组成员要深入到各个部门、各船舶进行调研，听取一线员工对精细化管理意见和建议，做到横向到边，纵向到底，为制定精细化管理方案做好准备，工作组根据实际情况汇总后形成公司精细化管理措施和工作方案。

3、实施阶段。分公司将严格按照集团要求，认真执行精细化管理的工作方案，做到全员参与，把精细化管理的理念渗透到日常管理与经营工作中去，并形成相应规章制度；

4、总结考核阶段。分公司计划在6月份召开精细化管理交流会，年底对精细化管理活动进行全面总结，对活动开展情况进行重新规划，确保精细化管理不断改进；

5、巩固深化阶段。按照精细化管理方案，精益求精，对活动形成的规章制度等成果进行巩固深化，使公司精细化管理活动常态化。

最后，蔡经理就本司精细化管理工作提出具体要求，其中包括如何进一步提高船舶装载率、开展船舶节油工作等内容。

下一步分公司将按照集团公司部署，根据精细化管理方案，全面推进精细化管理工作，把精细化管理的理念渗透到日常管理与经营工作中去，实实在在打一场精细化管理的攻坚战！使集团公司在市场竞争中步步为赢！