随着沿海港口迅猛崛起，港口企业的不断发展，吞吐能力和规模迅速扩大，港口之间竞争日益激烈，中山港在黄埔港、南沙港等周边港口的竞争中，面临不小的挑战，所以提高市场竞争力尤为重要。面对激烈的港口间竞争，为了保证港口企业的生存和发展，企业的管理模式需要不断改进，对传统的管理理念和管理方式进行更新改造，向精细化管理发展。推进精细化的管理，提高运营的竞争力，形成竞争优势，逐步成为当前港口企业发展的主要内容之一。

    精细化管理是企业进行社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。它不仅是一种理念，还是一种态度和文化。精细化管理通过提高各部门的协调合作，制定严格的制度管控与考核平台，提出精细化的管理模式，将具体的操作和精细的管理作为基础，从而大幅度提高企业管理水平。将原先较为保守的管理模式向开放精细化管理模式转变，由传统经验管理转向科学化管理。现代企业管理的精髓可以从精细化管理中得以体现，同时也是港口企业突破瓶颈向上发展的有效途径和方式。

    在精细化管理的实行中，人，作为管理的主体，是第一要素。必须把以人为本作为主线贯穿整个管理工作的全过程，把培养人才、提高员工的素质放在管理工作的首位，让员工可以感受到企业对其的尊重，使员工具有更多的归属感、幸福感。在这样的大环境下，在员工的努力下，使得管理的精细化改革可以更好的开展，企业才能更好地发展。

    企业进行精细化管理的关键是制定适合本企业的制度和体系。在港口企业的实际操作中，要将原先确认的工艺流程按不同的要求进行细分，使其能够按部门、客户和专业等进行分类。将管理具体到企业经营和生产的每一个部门、每一个环节和每一个岗位，并在此基础上建立精细化管理模式。在建立的相关制度的同时必须设立相应的反馈机制，根据管理实践中发生的新情况、新问题对现有的管理模式进行补充和完善，逐渐建立起一套科学规范、可以循环发展的制度体系。在这一框架中，认真分析自身的竞争优势，对不适应新环境的原有流程和组织进行改革。

    精细化管理任重而道远，这不是一项简单的书面工作，而是一项需要理论与实际相结合的工作。要从点到面，从理论到实践，从基础管理开始，制定出系统的、完备的管理制度，将精细化管理的理念逐渐融入到企业的各个生产经营活动中，逐步渗透到日常管理之中，以实现精细化管理的目标。

    精细化管理的着力点在于需要将精细化的管理模式在企业的各个部门实行与落实，这需要企业各位同仁共同努力。企业实行精细化管理，需要每个人根据制度和规则，各司其职，落到实处。企业好比一个不停运转的机器，每个部门，每名员工就像这台机器的每个齿轮，每个部件，只有这些齿轮和部件按照对应的模式进行工作，企业这台机器才能够有序、高效地运转，更好地完成各项指标和计划。

在港口企业中实行精细化管理是一项浩大的工程，从管理模式的确认、制度的建立，人员的培养，以及最终的实施和不断的改进，都需要付出一定的时间和精力，但是其带来的效益却是传统的管理模式无法比拟的。社会在不断进步，市场在不断扩大，竞争更加激烈，而我们不能固步自封，要在精细化管理的改革中，让我们的积极性和创造力发挥到极致，使企业适应现代化管理的发展形势，开拓出一条新型的发展道路。