公司党委将建强建优基层党组织作为年度重点工作，以高质量党建推动各大业务板块高质量发展。一是加强对香港中航实业异地党组织管理，党委书记带队走访香港客户，为党员干部举办重温入党誓词、讲授专题党课，强化党员身份意识与责任感。二是公司党委班子分头挂点基层党支部指导推动中山市首座电动重卡光储充超级充电示范站建成投运，所属船队和三个码头完成安全标准化二级认证等专项工作，坚持党建与业务同部署共推进工作思路，将集团战略和基层单位经营紧密联系在一起，推动各项任务指标按进度完成。三是党委牵头开展资源整合，改变中山和江门两支船队分头治理的模式，推动船舶一体化管理和调配，实现运力互补、协同配合，发挥“中山港航”品牌优势共同开拓市场，全年船舶集装箱运输量取得两位数的增长；整合所属三个码头的港口机械和集运公司运输车辆的维修保养业务，破解维修服务分散、资源配置低效、成本高企等痛点，树立“港航技服”品牌。

深化“同心圆”工作成果，加强与南沙一二期、广州港集团组织部的同心共建，强化与广州港物流、广州港船务等兄弟单位的联学共建，利用各方优势资源，强化南沙港喂给能力。党委班子带领党员干部和青年业务骨干，通过学习交流、党建共建等方式，共同走进“厨邦”“长虹”等属地工厂，组建“港航物流专班”，依托客户供应链需求，为客户提供“头程订舱+枢纽中转+区域配送”一体化物流服务；与华南中远海运集运中山公司加强党建联动，推动神湾港“散改集”项目落地见效，将“同心圆”从“单点共建”扩展到共同的客户和合作伙伴，构建起组织力贯穿港航和生产制造全链条的“全域同心圆”。

公司党委围绕广州港集团“成本管理提升年”工作部署，精准施策成本管控，大力开展优员整合、提质增效工作，构建起“规模管控→结构优化→战略引领”的系统性推进模式，全年平均用工规模同比下降4.6%，人均创收同比增11.5%，达到“双赢”目标。通过机构优化、资源整合，全年节约船舶燃油和维修成本超过220万元、节约港口机械和车辆维修成本超过100万元。同时，党委书记挂点小榄港党支部，推动小榄港利用优化资源配置、提高生产效率、技术创新等方式，建立部门绩效目标考核机制，实现降本和增效近220万元。

在公司党委的统一部署下，以“港航一盘棋”为发展战略，在业务团队植入全程物流理念，各基层党支部协同联动，组建市场联合攻坚小组，发挥自有港口、水运、陆运、仓储、货代等综合优势，提升“板块+”要素集成整合能力，打通“公水铁空”联运多途径物流通道，多方向外拓发力，开发新的业务增长点。培育了海运订舱业务、铁海联运业务、仓配一体化业务、跨境电商业务、汽车物流业务、湾区航线业务、高钙石散改集业务、南北全程物流业务等八大全程物流项目，为公司带来新的营收增长点。