为深入了解基层单位生产经营情况，压紧压实安全隐患排查治理工作，3月24日上午，广州港股份有限公司孙邦成副总经理带队赴中山港航开展工作调研和安全检查。广州港集团安全环保部魏国兴副部长，中山港航党委书记、董事长董文泽等领导陪同调研检查。

检查组深入中山港码头现场，实地检查安全生产情况，细致排查安全隐患，重点检查了安全标志标识更换、设备设施安全标准执行情况及安全检查台账等内容。检查组强调要进一步提升员工安全意识，加强安全教育宣传，集中精力抓好生产组织的同时，要牢牢守住安全生产底线，保持生产安全稳定，常态化、标准化落实各项安全工作。

在座谈会上，董文泽详细汇报了中山港航2026年第一季度生产经营情况及下一阶段工作计划，提请协调解决生产经营难点、堵点问题。

孙邦成对中山港航2025年度及2026年第一季度生产经营及安全生产工作给予充分肯定，并结合中山港航发展实际提出六点工作要求：

一、聚力开拓新业务，着力打造港航品牌。要巩固散货、件杂货等重点货类业务增长的良好态势，系统总结并推广“一条龙”全程供应链服务的成功经验。积极拓展DDP等新业务模式，着力将全程供应链服务打造为2026年中山港航的品牌优势。

二、加快硬件迭代升级，数智赋能港航发展。要积极推进码头门机、龙门吊等设备的智能化、自动化改造，把握行业发展趋势，焕发港航发展新活力。加大AI智能理货等新技术应用力度，筑牢数字化转型基础。全力支持并推进海船项目落地。

三、强化口岸单位协同，灵活调整商务政策。需进一步加强与口岸联检单位、班轮公司沟通协调，优化提升船舶周转与通关效率。密切关注油价波动影响，加强市场研判并及时调整商务政策。

四、深化区域联动发展，激发改革创新动能。要深度融入广州港集团发展格局，特别是强化与南沙港区的战略协同。积极探索资源共享、航线联动等创新模式，优化港外堆场、WGO等业务操作流程，在优势互补中提升区域港口群整体竞争力。

五、聚力打造精品航线，提升服务客户水平。着力打造内外贸精品支线，深化与大船公司的全程供应链合作，推动可视化数据联动与信息系统对接。充分挖掘腹地货源，巩固重点客户基本盘，提升客户粘性。

六、强化安全宣传教育，筑牢安全生产防线。必须时刻绷紧安全生产这根弦，加强重点领域、老旧设备及人机交互环节的风险预判与管控。持续开展有针对性的安全教育，向现场作业人员推广简单实用的安全知识与方法，提升全员安全素养与现场管控能力，确保安全生产形势持续稳定。