1月11日，集团公司陈敬忠总经理参加集运公司（含港航技服）职工代表大会暨基层座谈会，深入了解陆运板块当前生产经营中存在的困难问题，共同谋划解决方案。集运公司和港航技服班子成员及部分职工代表等20余人参加会议。

会上，职工代表们立足岗位实际踊跃发言，不仅积极分享工作优化思路，更聚焦核心业务痛点，重点反馈了新能源车辆使用过程中的各类问题及日常车辆周转环节存在的堵点。与会领导认真倾听、详细记录，全面了解职工在实际工作中遇到的困难挑战，细致梳理代表们提出的合理化建议，共疏理出战略发展和经营管理的意见和建议共6项。

陈敬忠对集运公司（港航技服）2025年度取得的工作成绩给予充分肯定。他强调，基层一线提出的生产经营困难就是高质量发展着力要解决的关键问题，集运公司（港航技服）班子要切实提高站位、主动担当，结合代表们提出的意见建议，抓紧研究制定针对性解决方案，加快破解生产堵点难点，全力提升车辆周转效率，为公司高质量发展夯实基础。针对下一步工作，他提出四点明确要求：

一是复盘总结明方向，凝心聚力共成长。要系统梳理当前各项工作开展情况，全面复盘经验与不足，精准谋划最优推进方案，始终坚持与职工同进退、共成长，充分调动全员积极性与创造力；

二是加强协同促联动，整合资源优发展。要主动加强与集团兄弟单位的沟通对接，积极整合内外资源，推动业务协同联动，形成发展合力；

三是深耕服务强链接，构建良性发展链。要持续加强与客户的积极有效沟通，精准对接需求，同时做好司机、调度、客户三方的协同统筹，理顺业务流程，构建高效顺畅、互利共赢的良性发展链条。

四是坚守底线筑根基，安全发展记心间。要时时刻刻把安全放在首位，将安全生产要求贯穿于车辆管理、运输调度、人员作业等各个环节，筑牢安全防线，为公司稳健运营保驾护航。