为全面总结2025年度技术创新成果，交流分享创新经验，系统谋划2026年创新工作方向，中山港航集团于12月26日召开2025年度技术创新工作室总结暨QC成果发布会。集团公司副总经理、工会主席阮杰航出席会议，工程技术部、党群工作部、企业管理部、港航技服等相关单位负责人及工作室成员参加会议。

技术创新工作室在会上作2025年度工作总结报告。报告指出，过去一年，工作室围绕“技术创新、降本增效、人才培养、服务生产”核心职能，持续推进平台建设与项目攻关，取得了一系列扎实成果。QC课题“提高拖车年审通过率”使一次性过审率提升15%，“降低燃油牵引车追尾事故风险”课题实现万公里事故率下降64%；“五小创新”中多项成果获国家专利受理，全年累计创造经济效益超50万元。工作室在外部竞赛中表现突出，荣获广州港QC成果决赛三等奖、广州市“专业级”QC奖项及中山火炬高新区第二届“五小”智创杯铜奖；人才培养方面，通过项目领衔与导师带徒机制，新增青年技术骨干11人、复合型技术人员19人，团队活力持续增强。在肯定成绩的同时，客观指出在创新前瞻性、成果科技含量与高端复合型人才培养等方面仍存在提升空间。面向2026年，工作室将进一步聚焦绿色智能与设备可靠性等重点方向，持续强化技术攻坚与人才储备，为集团高质量发展提供坚实支撑。

会上，工作室现场发布了两项年度重点QC成果。《提高拖车年审通过率》课题通过优化检测流程、建立预检标准，有效缩短车辆等待时间，降低重复检测成本；《降低燃油牵引车因人为因素导致的追尾事故风险》课题通过技术改造与流程再造，显著提升了行车安全水平。两项成果均来源于一线、服务于生产，展现了工作室坚持问题导向、推动实效转化的鲜明特色。

阮杰航在会上对下一阶段技术创新工作提出明确要求，强调要围绕集团“稳中求进、创新突破”总基调，从五个方面协同发力：

一是强化组织保障，健全创新生态。各部门应主动对接工作室需求，在资源调配、项目协同、成果推广等方面给予支持，形成“集团指导、部门协同、工作室主攻”的运行机制。

二是紧扣生产痛点，推进重点攻关。聚焦港机设备可靠性、维修成本控制、智能化改造、新能源维保等方向，设立年度重点攻关项目，鼓励跨领域、跨单位协作，提升技术攻关合力。

三是完善工作机制，推动管理升级。优化工作室管理制度与项目流程，探索建立数字化项目管理平台，推动创新过程可跟踪、成果可量化、经验可复用。

四是深化人才培养，积蓄发展后劲。持续推进“项目领衔制”“导师带徒”机制，实施“青苗计划”，开展系统性培训与对标学习，加快培养复合型技术骨干。

五是加强宣传推广，塑造创新品牌。及时总结提炼创新成果与团队事迹，通过多种载体展示创新成效，营造尊重技术、崇尚创新的企业文化氛围。

会议指出，技术创新是推动企业高质量发展的重要引擎，也是应对行业变革、提升核心竞争力的关键支撑。各单位要以此次会议为契机，进一步压实创新责任、拓宽创新路径、凝聚创新合力，推动更多成果转化为新质生产力，为中山港航可持续高质量发展注入强劲创新活力。