7月17日，中山港航集团党委书记、董事长董文泽带队到港澳分公司开展高温慰问、安全检查和工作调研。集团公司工会主席、副总经理阮杰航陪同。集团公司有关职能部门负责人、港澳分公司经营班子和部门管理人员参加座谈交流。

时值高温酷暑时节，调研组一行首先登上“中航920”船，对一线船员开展高温慰问，送上清凉饮料和解暑食品，嘱托大家在船上高温作业一定要坚持以人为本、安全为先，做足防暑降温措施，确保平安度夏。其后，调研组实地考察了船舶货舱、驾驶台、船员餐厅等场所的安全状况，与船员亲切交谈，详细了解船员劳动保护和安全防护用品配置使用情况、工作环境和生活情况，认真倾听船员的心声，关心船员的困难和需求，叮嘱船员要时刻紧绷安全弦，切实保障航行安全、作业安全和船员人身安全。

随后，调研组回到岸基开展座谈交流。港澳分公司经营班子向调研组汇报了2025年上半年生产经营情况，以及在船舶板块深度整合、安全管理提升、业务稳定开拓、成本管控挖潜、信息化升级建设等方面的工作情况。与会人员就进一步深化船舶板块资源整合、优化提升船队经营管理工作进行深入交流，提出中肯意见和建议。

董文泽对港澳分公司上半年的生产经营情况和船队整合工作表示肯定，要求下一步细化问题，靶向攻坚，精准施策，解难题疏堵点，推动船舶板块更优、更强、更高质量发展。同时强调：

一是进一步夯实船舶板块整合工作。顺应现代企业制度的要求，深化推进管理融合，优化资源配置，发挥出“1+1>2”的管理能效。

二是安全生产不能有丝毫放松懈怠。严格落实安全主体责任，提高安全管理意识，健全安全规章制度，坚持问题导向认真排查整治隐患，切实提高船舶板块安全面。

三是增强主动性积极外拓市场业务。业务团队要主动出击，多“走出去”接触客户、了解市场，通过深度挖掘市场潜在需求，精准把握商机，实现企业盈利能力的持续提升。

四是推动船舶板块数字化转型发展。多向优秀同行企业学习，用系统性思维推动企业数字化发展，积极融入高效、低碳、可持续的行业生态，创新管理模式。

五是高质量编制和实施十五五规划。用发展、开放的思维，加强前瞻性思考和全局性谋划，适应船舶绿色化、智能化的趋势，敢想敢干，加快老旧船舶更新升级的步伐，提升船舶板块核心竞争力。

六是切实提高干部队伍主观能动性。经营班子要带领骨干紧跟集团发展思路和步伐，激发干事创业的担当作为。同时要多关心一线员工，改善员工工作环境和保障条件，营造幸福企业生态。