3月6日，中山港航集团以改革创新、实干求变为导向，将2025年度班组座谈会及表彰会移师小榄港前沿阵地，以“下沉一线+现场激励”新模式，让智慧火花在远控操作室迸发光芒，让荣誉绶带与港口机械同频共振，推动班组管理理念向生产一线纵深推进。集团公司党委书记、董事长董文泽出席会议并部署工作；陈敬忠总经理系统总结2024年度班组建设工作成果。中山港航集团班组建设工作领导小组成员、相关职能部门负责人、各基层公司代表等40余人参加会议。
陈敬忠在工作报告中指出，2024年度中山港航集团以“强管控、重安全、专技术、育团队、守标准”推进“三型两化”班组建设工作，并实现了一线班组全覆盖的年度任务目标，荣获“广东省五一劳动奖状”、广州港股份“班组建设优秀单位”“标兵班组”“先进班组”等多项荣誉，全年班组建设成果丰硕。
董文泽为年度“模范班组”“五星班组”班组长及班组建设优秀单位代表进行颁奖。座谈会上，董文泽对三年以来班组建设工作取得的成绩表示肯定，并以亲身经历勉励各班组成员打破年龄、学历枷锁，坚定信心、鼓足干劲，对2025年班组建设工作提出“两个要求、一个希望”。
一是要脱虚向实，破除形式主义思想。要从考核管理倒推做实班组建设，要改变现有的考评模式，不要求提供纸质材料和不增加文字性工作，让基层班组“轻装上阵”，将更多的时间和精力放在降本增效、流程优化、提升效率和安全管控上，进一步提升班组战斗力、创造力、执行力和凝聚力。二是要提高认识，强化班组领导保障。班组长要多提意见、敢提意见，各单位管理人员要重视采纳班组的意见，善于在批判中进步，敢于直面问题，平时的考核奖励重心要向优秀班组倾斜，真正体现“能者多得”激励原则。三是希望提升自主能动性，释放班组内生动力。班组长要当攻坚克难的排头兵，不做被动执行的传声筒。在日常生产工作中主动作为，对标先进积累经验，实践出真知，把问题解决在现场，以班组力量促进中山港航高质量发展。会上，小榄港总经理陈敏作为班组建设优秀单位代表分享了小榄港2024年度班组建设的优秀经验，特别是在生产效率、服务水平、班组管理等方面，为各单位提供了班组建设新思路。会前，小榄港组织参会人员实地参观小榄港外贸、内贸码头作业现场、班组智能远控室等。通过“沉浸式”观摩小榄港班组目视化、标准化管理，娴熟的远控操作及舒适的工作环境，为各单位班组树立了可视化标杆。
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