近日，中山港航集团召开2024年度“板块+”项目表彰大会暨全程物流创新产品开发启动会，集团公司党委书记、董事长董文泽、在家领导班子、相关部门和单位负责人、业务骨干等50余人参加会议。
集团公司业务拓展部详细汇报了2024年“板块+”项目评选工作情况，深入总结各项目在板块协同、资源共享、稳份额拓市场等方面取得的成效，围绕广州港集团关于提升综合物流集成能力，加大物流产品开发力度的工作要求，提出2025年度全程物流创新产品开发工作计划。
集团公司王磊副总经理通报了2024年“板块+”项目评审结果，同时现场对获奖的十个项目进行表彰并颁发荣誉证书。
会上，7位获奖代表从项目策划、组织实施等方面出发，深入剖析各项目的物流途径和单位间联动配合的情况，分享项目实施成果和工作经验，围绕新一年全程物流创新产品开发该如何干提出意见并在现场深入讨论。
董文泽指出，2022年底集团公司在“港航一盘棋”的工作思路下，创新性提出“板块+”协同配合的概念，开启“板块+”1.0版本；2024年是“板块+”2.0版本深入实践的一年，集团公司明确了板块联动的总体目标是打破传统，开启创新之路，搭建新型的物流服务体系。2025年要按照广州港集团以物流产品创新为突破口，强化要素集成、链条协同，构建港口物流发展新生态的要求，将“板块+”3.0版本提升到全程物流创新产品开发上来，要求：
各单位一把手要提高思想站位，认准工作目标，全力投身到全程物流创新产品开发上来，多干实事少摆“花架子”，要继续深化集团公司内部单位业务协同联动，重点加强与广州港旗下单位的合作，利用股东在粤港澳大湾区内港口物流的资源优势，发挥好集团公司作为广州港在珠西地区业务窗口的作用，有针对性地研究重点客户全程物流配套情况，探讨全链条的物流服务新模式，形成易实施、可复制和独具特色的全程物流创新产品，彻底解决客户面临的物流成本高、时效慢和物流链条不畅顺等问题，在主动融入和深化服务中提升物流产品的质量和品质。
要进一步加深供应链和全程物流的思维，建立全局视野，深入思考自身在供应链中的位置和作用，在如何抓住继续延伸上下游服务链条上下功夫，研究制定有效的服务延伸方案。同时鼓励年轻干部敢想敢干，建立容错机制，释放年轻干部的潜力，激发公司创新活力。
要注重项目实施的战略性，综合考虑项目是否在协同配合、稳量增量、枢纽港联动、解决供应链问题等方面有积极意义。要提增项目实施的盈利性，强链补链、增收创利、增强竞争力是开展全程物流创新产品开发的初衷，重点关注项目实施的有效经济效益，通过有效经济效益来量化项目实施的价值。要关注项目实施的服务性，重点关注客户对我们提供服务的后评价工作，重视客户的服务体验感，以优质服务提升客户粘性。
粤公网安备 44200002445045号