4月10日，中山港航召开2024年一季度生产经营分析会暨4月司务会议，全面分析总结一季度工作完成情况，系统布置下阶段生产经营计划。按照精简会议要求，合并套开2024年防风防汛专题会和保密、信访、档案、综治、反恐、武装工作专题会议。会议由集团公司陈敬忠总经理主持，集团公司党委书记、董事长董文泽及相关领导班子、各部门和各单位负责人等参加会议。中山港航阮杰航副总经理提出做好季节性防风防汛工作，要求落实各项工作措施；陈敬忠总经理总结2023年保密、信访、档案、综治、反恐、武装工作；党委书记、董事长董文泽部署下阶段工作。
会议提到，二季度是奠定全年工作的关键，集团公司上下要提高政治站位，抓准抓紧经济回暖向好的契机，主动出击、坚定信心、抢抓进度，上半年奋力实现时间过半、任务过半，为全面完成全年各项重点工作和指标任务打好坚实基础。会议要求，锚定年度目标，推进重点工作，稳固市场份额，扎实落实各项工作要求：一是推动港口生产更上台阶。要抢抓二季度市场回暖有利时机，做好资源统筹协同，推动各板块业务发展高效运转。要紧盯外贸市场业务，加强客户走访，拉动外贸集装箱量尤其是重箱量增长。要稳定现有内贸航线，积极响应客户需求，稳固市场货源。要加大与湾区内河码头合作，在竞争与合作中寻找联动发展的平衡点。要完善综合物流网络建设，发挥华晖、东辉、粤晖货代作用，充分利用好“板块+”的优势，在降本、提质、增效中牢牢锁定客户。要持续优化港口营商环境，加强与政府部门、口岸单位沟通协调，争取政府部门的大力支持。二是安全绿色生产两手齐抓。安全方面，要压实安全生产主体责任，深刻吸取近期发生的安全事故教训，落实好《安全生产治本攻坚三年行动实施方案（2024-2026年）》，加强隐患排查治理；抓好季节性安全防范工作，做好防风防汛、防水防电、防湿滑雨雾等季节性安全防范工作，切实保障生产安全。环保方面，加强港容港貌治理，以中山港为试点，制定系统化港口港容港貌提升方案。三是提升管理效能更高水平。加强指标动态管理，贯彻落实成本管控措施。强化风险防范意识，增强风险辨别能力，不断提升经营实力和抗风险能力。落实保密、信访、档案、综治、反恐、武装工作要求，筑牢保密安全防线，坚持以习近平法治思想和总体国家安全观的科学指引，强化保密观念；持续抓好档案标准化管理，充分发挥档案管理在服务集团公司高质量发展的积极作用；提升信访工作水平，储备国防战备能力，为集团公司高质量打造一站式综合物流服务商营造一个平安、有序、稳定、和谐的港航服务环境。
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