3月26日，中山港航2023年度班组建设工作总结表彰座谈会暨2024年度班组建设工作会议在港航大厦五楼会议室召开。中山港航集团党委书记、董事长董文泽系统部署2024年班组建设工作计划；陈敬忠总经理作2023年度中山港航班组建设情况汇报，回顾2023年班组建设工作成效和不足。中山港航班组建设工作领导小组成员，相关职能部门、基层公司负责人、专员及班组长代表等约40人参加会议。本次班组座谈会，首次增加各班组长代表、班组专员PPT分享讲解的环节，各单位代表上台分享班组建设经验心得。
会上，对班组建设优秀单位、先进班组及班组长进行了表彰，集团领导为“模范班组”、“五星班组”及“班组建设优秀单位”代表进行了颁奖。
董文泽为班组建设优秀单位颁奖
阮杰航为模范班组和五星班组颁奖
董文泽指出，2023年，面对市场和外贸形势的不利影响，集团公司上下一心，积极进取，迎难而上，圆满完成集团年度财务指标任务，集装箱重箱市场份额中山市占比稳中有升，离不开一线班组成员的努力。对比创建之初有了明显进步，展现班组建设新面貌，号召各班组在不断互相学习中提升班组核心竞争力，勉励大家在新的一年班组建设取得更好的成绩。同时，提出以下工作要求：
一是打造高质量班组前沿阵地。深化载体，推动班组建设走深走实，要把各项具体措施落实到班组。思想上高度重视，行动上脚踏实地，求真务实推动班组建设，不搞“花架子”，不走形式主义，防止脱实向虚。二是进一步提高班组覆盖率。克服班组点多面广的复杂难点问题，充分发挥中山港航班组深厚底蕴，淬炼班组精华，2024年达到现场一线班组全覆盖的总目标。三是提升班组技改技革创新能力。要培养自己的技术能手，创建中山港航首个创新工作室，并至少取得一项创新成果。深刻认识技术创新源头重点在班组，要以班组建设为突破口，促进技术革新成果不断涌现，要在去年的基础上继续举办一系列劳动竞赛活动，积极参加广州港、中山市举办的各类技术竞赛活动。四是继续优化班组工作、生活场所。要对现场一线班组给予更多的保障支持力度，力求“花小钱办大事”，进一步提升班组环境，提高班组成员的幸福感和归属感。五是居安思危抓好班组安全管理。要深刻汲取广州沥心沙大桥货船碰撞事故等近期发生的多起安全生产事故教训，加强安全型班组建设工作，提高排查风险能力，加强全员主动安全意识，促进班组安全发生本质改变。六是形成比学赶超的班组氛围。一是要对优秀的班组建设单位、班组及班组长进行宣传报道，通过榜样力量激发班组内在动力；二是要对标学习先进，在交流学习中借鉴提升班组综合实力。七是接续奋战开启班组建设新征程。相关职能部门要统筹做好2024年度班组建设工作，各单位紧跟计划目标，准确把握班组建设会议精神，开放创新思维，落实问题整改，为扎实推进2024年各项目标高质量完成贡献班组力量。会前，企业管理部带领各单位参会人员前往港航汽修班组现场进行参观交流学习，听取了港航汽修班组建设成果经验。大家一起观看了2023年度班组建设成果PPT展示。
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