6月7日上午，广州港集团监事会主席、审计专员姚江带队到中山港航开展工作调研，广州港集团专职监事董丽萍，广州港股份董事会秘书梁敬等相关负责人，中山港航党委书记、董事长董文泽，总经理陈敬忠陪同调研。
姚江一行到港航智能仓，深入作业现场，了解智能仓储整体运作模式及当前生产经营情况，分析智能仓储未来业务发展趋势，指导仓储业务与港航主业联动发展方向；在中山港国际货柜码头前沿，了解码头、船舶运作相关情况，提出业务融合发展思路。
座谈交流会上，董文泽结合中山地区的市场环境，深入剖析中山港航当前生产经营情况，详细介绍各业务板块与广州港的业务联动成果。姚江表示，近年来中山港航重视财务管理、内控体系和风险防范体系建设，国有控股企业的管理质量和水平不断提升，努力克服市场经济下行带来的不利影响，在生产经营和对广州港的联动喂给方面所取得的成绩和贡献值得肯定。要求：一是以成本管控为抓手，降低经营成本。在市场恢复未及预期且同类型企业竞争加剧的大环境下，要继续深挖内部潜力，有效降低各项经营成本，树立“艰苦奋斗，过紧日子”的思想，在降本增效中提升企业经营效益。二是以科学分析为支撑，提高核心竞争力。要对标周边同类型的港航物流企业，从人员、硬件设施和机械设备等配置入手，深入对比分析，找准与竞争对手的差距，补齐短板，提升竞争实力，为稳定市场份额和强化对广州港的喂给功能打好基础。三是以业务突破为导向，促进多元发展。在充分发挥好当前六大业务板块资源优势的基础上，深入思考如何延伸港航物流服务链条，另辟蹊径寻求新的业务突破点，促进多元业务融合发展。四是以风险控制为重点，提升管理效能。加强与广州港的沟通联动，吸取优秀的管理经验与风险控制手段，充分发挥国有企业优势，对标国有企业内控管理水平，以高质量发展为目标，在生产经营方面规避风险，提高风险防御能力。关于土地、房屋确权工作等历史遗留问题，要咬紧牙关不放松，争取取得实质性工作进展。 中山港航副总经理陈伟聪、阮杰航，财务总监邹富强，副总经理王磊，财务部、综合事务部、企业管理部主要负责人参加。
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