5月以来，中山港航组织下属合资公司相继召开2022年董事会（股东会），明目标、鼓干劲，凝心聚力谋划新局。

5月10日，江门世纪2022年董事会和股东会在江门顺利召开，会议审议并通过了《2021年度经营报告》等八项议案，要求经营班子认清业绩逐年下滑的趋势，坚定信心，加强业务拓展，强化内部管理，在优化船舶运力结构、优员增效、成本管控等方面下功夫，进一步提升经济效益。

5月11日，神湾港召开第五届董事会第四次会议和2022年度股东会，会议总结了2021年经营情况，提出2022年经营计划，要求经营班子提振信心，借神湾镇政府大力支持的契机，多策并举，重点扎实落实减亏的各项措施，攻坚克难，着力推动解决历史遗留问题。

5月12日，小榄港召开第十届董事会第一次会议和2022年股东会，会议审议并通过了《2021年度报告》等九项议案，要求经营班子要锚定目标、坚定信心，外拓业务、内强管理，细化成本分析和加强成本管控，进一步提升发展质量，推动解决历史问题，继续在集团码头板块中发挥排头兵作用。

5月25日，中山港召开第十届董事会第一次会议，会议明确了中山港2022年的各项生产经营指标和工作方向，要求要清醒认识到自身不足和面临的困难，扎实做好开源节流工作。要稳定现有业务，积极拓展散杂货业务，努力提升经营效益。同时要进一步加强成本管控，深入落实优员增效、精细化管理等措施。

一是要锚定目标，奋勇开拓，坚持党建引领，不断强化学习，坚定发展信心；二是外拓业务、内强管理，内外兼修，提升经营效益；三是毫不松懈地做好常态化疫情防控、安全环保工作，统筹处理好疫情防控、安全环保与生产经营的关系；四是要迎难而上，攻坚克难，继续推动解决有关历史遗留问题；五是借班组建设、港容港貌提升、工作环境改善、量力提升收入水平等措施，不断提高员工幸福感。